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企业文化是企业高层处理事情的思考方法、行为方式在员工身上体现出来的具体表征。通过文字概念所表述和所宣导的价值取向,这仅是企业文化的预期。而真实的企业文化内容与预期相吻合并维持这种吻合需要较长的一个过程。

    华鼎元的企业文化从根本上体现在“以人为本”的管理理念,表现在四个方面:

    第一、员工有充分的言论自由。在管理的过程中,只要有任何想法、看法,都可以直接的提出,听者基本上都能保持一种有则改过,无则加冕的心态。有话直说,错了也不怕。在这样一个工作氛围中,即使做不到推心置腹,至少也能以诚相待,共同营造了一个务实、和谐的工作环境。

    第二、坚持“是驴子是马,拉出来溜溜”的举贤之道,为任何有抱负、有展示才能想法的员工提供发展的平台。任何人,只要你觉得有能力做好,都可以提出竞岗申请,公司可以接受失败的风险;各种研究项目,只要你计划周密,都可以承接,公司愿意承担研究经费。只要你行,公司就会给你机会,这就是华鼎元的文化。

    第三、职员与企业共同成长。企业对人才的培养方式,一是引进外来人才,让其他职员有互相学习的具体模板;二是倡导“向自己学习”,提倡不断归纳、总结,从而使自身总体水平得到提高,并为职员提供各种提升专项能力培训。

    (五)、学习的文化:

    1、把华鼎元办成“学习型”企业。

    2、学习的目的是提高团队的实战能力,通过学习的过程使员工懂得如何学习。

    3、提倡华鼎元的员工向客户学习、向供应商学习、向竞争对手学习、向自己学习。

    4、学习的方法灵活实效,以会议的方式进行研讨;派人参加外训;提倡内训,并将管理培训纳入了行政人事的日常工作;甚至公司各部门定期会餐的主题也是“向自己学习”。

    企业文化的传承过程,中基层管理人员是企业文化的主要承载者及传播者,特别是部门经理,属“地方大员”,各级职员主要是透过部门经理的行为及思维方式来获得对企业文化的感知。并且这种感知被视为一种潜规则,直接影响着各级职员日常工作的指导思想。所以要获得良好的企业文化效果,首先要管理经理队伍建设。

    企业文化要达到“外化于行,固化于制,内化于心”的境界,需要较长时间的历炼,同时要求企业文化建设的主导者对企业文化有很高的认知度。

    我们坚信,在打造华鼎元品牌的过程中能塑造华鼎元人,在塑造华鼎元人的过程中铸就华鼎元文化。

 

    

 

   

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